管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者?？傊?，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

　　(1)“齊家”

　　如果把一個企業(yè)看做是一個大家庭，那么齊家就可理解為是管理好這個企業(yè)了，但是管好一個企業(yè)要比管理好一個家庭要難得多，因?yàn)橐粋€家庭才幾個人而已，而一個小的企業(yè)也有十幾上百人，大的甚至有幾萬人，俗話說得好：人上一百，種種色色，如何把百來上萬的思想統(tǒng)一，形成一股強(qiáng)大的向心力，使之為企業(yè)的利益服務(wù)呢?這光靠儒家的思想還不行，即僅有“企業(yè)文化”的約束力是不夠的，還必須得借重法家的一些思想，要制定一些嚴(yán)格的規(guī)章制度，必須使每個員工遵從，而且要獎懲分明，只有這樣才能提高企業(yè)效率。這就是要企業(yè)制度與企業(yè)文化合二為一，相互相承。

　　(2)“修身”

　　修身可用儒家思想來解釋，作為一個企業(yè)的管理者，一定要有良好的個人“修養(yǎng)”，個人修養(yǎng)欠佳者，目光短淺，只看重眼前一點(diǎn)蠅頭小利，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這樣對企業(yè)是極為不利的。蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤所造成的。在未來的競爭中，企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家素質(zhì)和決策力將越來越重要。

　　企業(yè)家的特點(diǎn)是善于創(chuàng)新，建設(shè)一個好的企業(yè)文化是必須有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的。由于企業(yè)家重視企業(yè)文化，下功夫創(chuàng)新的建設(shè)，日積月累，才會形成一種好的企業(yè)文化。當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)是：努力創(chuàng)造條件，發(fā)揮企業(yè)家的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　、(3)“治國平天下”

　　一個好的企業(yè)家決不會只滿足于現(xiàn)狀，他眼中沒有最好，只有更好，當(dāng)他的產(chǎn)品在國內(nèi)銷量不錯時，他就會向世界市場進(jìn)軍，開始了他的治國平天下的歷程。一個企業(yè)做大了，我們可理解為一個小的王國，那么他(企業(yè)家)怎么才能治理好這個“國家”進(jìn)而平定天下，占領(lǐng)更多的市場呢?這樣我們的兵家思想他又用得著了，市場如戰(zhàn)場。“治國”之謀才大略，需要的是企業(yè)家的文化底蘊(yùn)及對市場的戰(zhàn)略思想，而僅靠一個管理者單打獨(dú)斗是不夠的，這就必須要在市場的大后方——企業(yè)內(nèi)部樹立起“國家興亡、匹夫有責(zé)”的集體奮斗的思想觀念，塑造團(tuán)體積極文化，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，這就是企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。