返祖是指有的生物體偶然出現(xiàn)了祖先的某些性狀的遺傳現(xiàn)象。如偶然會(huì)看到有短尾的孩子、長(zhǎng)毛的人、多乳頭的女子等等，這些現(xiàn)象表明，人類的祖先可能是有尾的、長(zhǎng)毛的、多乳頭的動(dòng)物。

　　人腦的結(jié)構(gòu)也告訴我們，在總是啟動(dòng)更底層次的思維，在沒(méi)有壓力的環(huán)境中最先啟動(dòng)植物神經(jīng)思維，在有壓力和危險(xiǎn)的環(huán)境中則本能地啟動(dòng)爬行動(dòng)物思維和哺乳動(dòng)物思維，爬行動(dòng)物思維傾向于防守，而哺乳動(dòng)物思維則傾向于攻擊。

　　這從很簡(jiǎn)單的生活常識(shí)就能知道，一個(gè)人單獨(dú)走夜路都會(huì)走得特別快，膽小的身上都要準(zhǔn)備些防身的家伙，沒(méi)有刀要有棍，沒(méi)有棍也起碼要找塊磚石隨身帶，以防萬(wàn)一。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。

　　生活中這樣的事例還有很多，如：

　　1、一個(gè)人突然有了錢或有了權(quán)后，會(huì)變種特別沒(méi)有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對(duì)人群和社會(huì)關(guān)系。

　　2、在奴隸制被廢除了上千年后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把人當(dāng)奴隸一樣可以買賣開始的;企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開始的。

　　3、民營(yíng)企業(yè)的管理總是從最原始的模式開始，現(xiàn)在大部分民營(yíng)企業(yè)都偏好家族式經(jīng)營(yíng)、獨(dú)裁式管理，是因?yàn)槲覀儚膩?lái)都缺乏現(xiàn)代商業(yè)文明和商業(yè)文化的教育，所以本能地選擇最遠(yuǎn)離現(xiàn)代文明的古老方式進(jìn)行管理，現(xiàn)在大部分民營(yíng)企業(yè)的管理體制和模式是源于三皇五帝時(shí)代統(tǒng)治模式。

　　當(dāng)人面對(duì)陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團(tuán)隊(duì)成員本能從個(gè)人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來(lái)化解危機(jī)和恐懼。

　　同樣，當(dāng)一群人面對(duì)陌生危機(jī)的時(shí)候，則會(huì)表現(xiàn)得群體性的驚慌失措，此時(shí)集體智商的和為0，也叫集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有這樣的情況，只要不是經(jīng)過(guò)特別訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)，在遇到新的情況和新問(wèn)題，往往會(huì)亂成一鍋粥，進(jìn)而各自為政，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力歸于零。針對(duì)這樣的情況下，在企業(yè)管理中就必須在有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進(jìn)行隨機(jī)處理，即使處分錯(cuò)了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為起點(diǎn)，盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍，走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。