如果你看過職業(yè)臺球高手打球，你可能會很驚訝地發(fā)現(xiàn)，打臺球似乎很容易，這些高手一般不會表演什么令你瞠目結舌的絕技，他們打進的球，似乎你也能打進。

　　但每個會玩臺球的人都會懂得這個道理：打得準并不很難，經(jīng)過幾次練習，誰都有可能把球打進洞，困難的是要學會怎樣控制母球，為下一次的擊球做好準備，因為將接下來的每個球順利地打進非常不易。高手知道以后的球要靠現(xiàn)在這一擊，所以他不會只為眼前這一球而打，也絕不因這球好打就打，他必須考慮下一個球該怎樣打，否則，接下來的每一球都會變得越來越難處理。

　　有這樣一個寓言故事：一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。

　　從這個寓言故事中容易理解，這對夫婦的想法是愚蠢的，他們的價值觀是錯誤的，沒有搞清楚金蛋的價值是怎樣產(chǎn)生的，從而產(chǎn)生錯誤的想法，造成了無法彌補的損失。

　　啟示一：用人不在取，而在育

　　寓言中，假如這對夫婦能夠很好地利用這只雞，給它喂最好的飼料，很有可能一天會下兩個或更多的金蛋。

　　很多企業(yè)在用人上，的確是在重復著這對夫婦的錯誤。他們希望人才從入職開始，就能貢獻出全部力量，甚至是無所不能，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，其實這是不可能的，也是不現(xiàn)實的。一個人踏入新的工作崗位時，需要從接觸到熟悉，從認識到認知，從簡單到復雜，這需要一個過程，而且隨著工作難度的增加，自身的工作技能也隨之提高，不斷地勝任。在這個過程中，我們的企業(yè)所要做的就是：首先是培養(yǎng)他，去提升他的技能。這是一種激勵，是一種比金錢更為貴重的激勵，這是一個企業(yè)能夠保證可持續(xù)性發(fā)展的必要手段。只有員工的技能不斷提升，才能不斷的勝任更高難度的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的價值。

　　其次是創(chuàng)造一個良性發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境對于一個人的發(fā)展，起著舉足輕重的作用。這里所說的環(huán)境包括物資、鼓勵和人員配備等。只有建立起良好的環(huán)境，員工的培養(yǎng)才能真正的落實。

　　啟示二：一葉障目，不見泰山

　　寓言中，假如這對夫婦能夠懂得，這只雞是金蛋的載體，沒有雞就沒有蛋，就不會出現(xiàn)這么巨大的損失了。

　　管理者的決策是否正確，直接關系到一個項目的成敗，甚至是整個企業(yè)的成敗。有句俗語說：眼光要看到整個森林，不要盯在一棵棵小樹上。也就是說，看問題時，往往先從長遠處著眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業(yè)管理，戰(zhàn)略上要從大處著手，戰(zhàn)術上要從細節(jié)上下功夫，是一個先大后小的過程。所以，決策要思維開闊，目光保持居高臨下，才能做到胸有成竹，在部署戰(zhàn)術時才能做到有的放矢。

　　啟示三：欲速則不達

　　寓言中，這對夫婦想迅速致富，結果卻落得雞飛蛋打一場空。

　　企業(yè)經(jīng)營中，“一口想吃個胖子”的企業(yè)，最終往往扮演的是一個失敗者的角色。急于求成，勢必會考慮不周，沖動冒進，還沒有和對手競爭時，就已經(jīng)先輸了一步。

　　經(jīng)營，首先要考慮產(chǎn)品，然后是市場和終端客戶?！秾O子兵法》云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。產(chǎn)品的定位，受眾群體有哪些，哪些是可以開拓的市場，終端服務如何去做，危機公關如何解決?明白了這些，基本達到了“知己”;了解競爭對手的資料，掌握對手的動態(tài)，熟悉對手的產(chǎn)品，這樣基本達到了“知彼”，只有做到這些，才有足夠的勝算。

　　“殺雞取卵”和“掠奪式”的經(jīng)營方式、目光短淺的經(jīng)營戰(zhàn)略、人際交往方面的輕慢以及個性弱點，都可能最終使你敗下陣來。為了長遠利益需要放棄眼前的小利，因為所有的事物都是有聯(lián)系的。應該知道如何“把球打進”，更懂得如何為“下一擊”乃至“最后一擊”做好準備。